查看详情>> 一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】 二、项目管理体系 三、采购定位 1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通 2、集采 3、追求性价比平衡 4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本 四、采购管控体系建立 1、采购组织架构设置：三步曲 1）采购业务链：计划（需求、下单、追货、结算）、招标、采购、配送 ①计划部：需求、下单、追货、结算 ②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组 ③采购部：零星采购 ④配送部：总仓、项目仓（配送可分拆至工程部） 2）轮岗 3）采购信息化系统 2、采购需求集中化、优化 1）集采 ①标准化 ②计划性：年度、月度需求计划、招标计划（年度、月度） ③拼单：电商平台等渠道 2）需求优化： ①需求合理性（库存、采购或租赁选择） ②需求代替品（如仓底货、材料代换） 3、供应商库建立 1）产业链 2）专业市场或区域 3）资质评审、合作评审 4）互联网开拓供应商：专业网站、电商 4、价格库建立与维护（货比三家到万家） 1）单价分析（主要原材料、工艺） 2）专业价格指数：市场行情分析：原材料、库存 3）历史采购价与专业价格（原材料）价格趋势分析 4）电商报价 5）同行采购价格对比 6）同区域采购价格对比、供需分析 7）政府指导价对照 5、采购品质控制 1）样板先行（材料小样、现场样板） 2）验收标准：方法、工具、包装、计量（尺寸、重量、容积类）